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                  供應鏈的信息化

                  2021-01-05

                          供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是將顧客所需的正確的產品,能夠在正確的時間,按照正確的數量、質量和狀態送到正確的地點,并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然,供應鏈管理是一種體現著整合與協調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業協同運作,共同應對外部市場復雜多變的形勢。但一般供應鏈只是打通上下游企業,打不通二級以上的上下游,整個供應鏈打通是一個非常龐大的體系,需要多節點合作。

                          然而,面對經濟全球化時代復雜多變的市場環境,要實現高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的信息,其中蘊涵著豐富的機遇,也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的信息,因而在決策時十分茫然,難以作出正確抉擇。也就是說,各成員企業間應該進行充分的信息共享,消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的,選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業來說,應該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為,正確的信息化策略必須滿足兩個要求,一是能夠讓企業管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業展開合作?;谶@一思路,本文將在考慮我國企業現狀的基礎上,運用供應鏈管理的思想,提出能消除企業信息瓶頸、改善企業管理績效的移動信息化策略。

                          供應鏈管理模式下的信息整合方式 企業應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象,實施供應鏈信息化。這是因為企業的根本目標在于追求自身利潤的最大化,而這一目標的實現,是通過很好地滿足下游企業的需求來實現的,在這一過程中,還必須依賴于上游企業的供應。所以供需關系是聯結企業與企業的最緊密的關系。每個企業都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節點企業來說,它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后,企業的管理人員能夠通過信息系統有效地了解到這些信息,而不是像傳統的單企業信息化那樣,只能形成掌控本企業中局部信息的能力。




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